崑山科技大學房地產開發與管理系為讓學生熟悉產業現況與學習新知，3月9日聘請業界大師陳耀光建築師事務所負責人陳耀光，以「建築工程專案管理回顧與展望」為題進行演講，分享建築物工程生命週期管理的相關案例，從中了解其成功與失敗的關鍵因素，精彩演說讓師生佳評如潮。
陳耀光建築師首先針對「建築工程生命週期」進行說明，剖析專案管理（Project Management，PM）與專業營建管理（Professional Construction Management，PCM）之差別，他將專業營建管理（PCM）比喻成接生婆，負責的是「生得出來就好」，體質好壞非PCM的責任，但專案管理（PM）則需要為產出資質好的建築物把關，兩者差異在於PCM僅有建築物工程管理的KNOW–HOW，但缺少開發管理的KNOW–HOW。
陳耀光建築師也提到，建築師如果只追求建築史上的歷史地位，而不考慮投資效益，將會使業主陷入財務風險的可能性，例如高雄85大樓與長谷世貿大樓便是案例；此外，若只追求設計創意而不考慮開發的競爭力、定位，不僅會大幅追求預算
，也會讓開發陷入功能性不佳之爭議，例如桃園國際機場第三航站。由此可知，建築師若懂都市計畫和房地產開發，就會少很多蚊子館或大錢坑。
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